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  • 任建新:国内并购练就真功夫-收购星火厂实录

    http://www.soutuliao.com  时间:2011/5/3  来源:新浪财经

    任建新:国内并购练就真功夫-收购星火厂实录 

     
      我们先后并购了107家国有化工企业,4家海外企业,业界称我是“并购大王”。

      今天,收购和兼并是很平常的事,但在20年前那可是天大的事情。早在1989年,我们就收购了兰州的一家科学研究院。这家研究院主要从事膜技术的研究应用,国家每年大量拨款投资,但业务却毫无起色。兼并后,我们处理得比较激进,对不称职的干部撤职处理,引起很大风波。书记带领一帮人,抬着一个被打破头的职工在省政府门口游行。这次并购最终以蓝星退出而告终。后来体会到,温和的处理或许事半功倍,而过激的处理方式则适得其反。

      第一次成功的并购是收购江西星火化工厂,这也是蓝星发展史上非常重要的一次转机。星火化工厂始建于1968年,位于江西省永修县,1970年代以生产军工产品为主。“七五”期间国家向星火投入7亿元,建成国内最大的万吨级有机硅装置。我国从“六五”期间开始投入大量资金重点开发有机硅单体技术。长期以来,这一技术被美国、日本等少数发达国家所垄断。

      虽然星火有机硅项目得到国家巨额资金的支持,但装置试车历经13年、试车28次,仍未开车成功。在此期间,仅试车花费就高达1.4亿元。到1997年,星火已经负债7个亿,负债率高达200%。不夸张地说,当时它向江西省所有的银行借遍了贷款,所有借的钱也没有能够偿还。

      虽然心里并无必胜的把握,但我认为值得一试。来到厂区,但见野草高过人头,工厂因欠费被停水停电,设备闲置,大部分技术人员离职去他乡谋生,留下的人靠割稻养猪为生。凄凉情景让人心酸不已。

      收购星火的决定遭到蓝星内部空前的反对,因为那时蓝星的资产规模刚过5亿,无法承受星火高达7亿的负债。但我决心已定:“不行也得干,就当是把以前赚的钱还给国家好了。”

      经过半年的调研,我们发现星火厂试车失败的原因主要是没有掌握核心技术。找到症结后,我们用半年的时间考察和学习,邀请国内外专家来厂诊断,并组织技术人员去国外培训。五个月后,生产线试车成功。此后半年,有机硅产品下线。如今,这家公司已经成为新材料领域中最具竞争力的上市公司之一,其有机硅产量在世界排名第三。

      1997年,继收购星火之后,蓝星又成功兼并了南通合成材料厂、晨光化工研究院等。此后我们陆续招安了无锡石化厂、北京化机厂、上海溶剂厂、哈尔滨石化厂和哈尔滨华宇公司、兰州日化厂等一批大企业。

      2001 年11月,蓝星实施大手笔的战略重组,一次性接收了40家军队保障性企业,业务涉及汽车修理、电子通讯、印刷和食品等行业。随着一个个“休克鱼”被激活,蓝星进入快速扩张期,前后并购了国内逾百家企业。蓝星从清洗业成功延伸到化工新材料领域,并发展成为行业领头羊。

      在中国并购国有企业有一个特点,被兼并对象大都资不抵债,仅有半口气。能把有半口气的企业救活,很有挑战性。正是对这些企业的兼并练就了蓝星的并购功夫。

    标签:涂料网  涂料    涂料市场  色浆

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